山東石化加盟合作事業部召開卓越績效管理與權責利改革方案宣貫會

發布：2020-04-04  閱讀：7102

       山東石化以戰略規劃與預算為目標、以考核結果導向、力求卓越績效、實現全面質量管理，按照權責利相統一原則，實現結果導向、按勞分配、多勞多得、權責利匹配，對績效和責權利進行改革，提高組織活力，激發團隊和個人能動性。本月各事業部、部門分別進行了權責利改革方案的制定。4月2日下午，山東石化加盟合作事業部在華創觀禮中心13樓會議室召開了卓越績效管理與權責利改革方案宣貫會，對公司此次權責利改革的目的、主要思路、基本內容等做了全面宣貫。

       山東石化董事長兼總經理祝偉、財務負責人李作江、加盟合作事業部總經理趙振峰、人力資源管理部經理于榮榮、財務監理顧芳芳及加盟合作事業部全體員工參加了會議。會議由加盟合作事業部總經理趙振峰主持。

       宣貫會上，人力資源管理部經理于榮榮對此次權責利改革做了簡單的宣貫講解。她從權責利方案改革的背景、意義、目的和原則進行簡要講解。

       加盟合作事業部總經理趙振峰結合部門實際情況進行詳細的權責利改革方案的闡述，明確了事業部年度目標以及薪酬體系的構成，以結果為導向，采用OKR的考核方式，按照價值決定報酬，激發員工內在動力，將“要我做”的工作理念，轉化為“我要做”的工作態度，最終實現企業與個人價值的有效輸出與提升。

       財務負責人李作江重點強調了權責利改革的目的及后續的指導思想，他表示我們的團隊很年輕，也很有活力，希望大家通過此次改革，相信自己，相信相信的力量，為山東石化貢獻自己的力量的同時也實現個人價值。

       隨后，公司董事長兼總經理祝偉對以下5點進行投資：

       1.此次改革的目的旨在充分調動每位家人的主觀能動性，激發個人潛力，創新公司活力，提升自我管理意識和能力。

       2.從此次改革方案中轉化后的薪酬體系結構來看，突出了員工業績導向，重點強化通過績效和創效來提升收入，本著“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，打破了薪點計取薪酬的模式，以公司收入固定比例為薪酬包基數，鼓勵員工通過提升績效增加收入，通過個體收入差距的刺激，實現員工的自我提升。

       3.在實現自我價值的過程中，不忘初心，把打造民營加油站命運共同體作為自己的最初目標；砥礪前行，結合“利他”企業文化，在“與人方便”的工作態度中尋找新的商機。

       4.結合商學院的教育培訓，提升運營人員個人的業務能力，為站點的業務員提供適宜的營銷思路和解決方案；提升整個運營團隊的業務能力，滿足站點需求，創造站點需求，讓客戶知道我們的能力，最終實現公司業績與整體管理水平的提升，中堅負責人管理能力的提升，員工薪酬與自身成長的提升。

       5.“功以才成，業由才廣”，通過這次權責利改革，能充分激發各類人才的創造活力，組織建立公司人才梯隊，為公司可持續發展提供人才資本支持，同時給年輕人、有能力者提供更多的機會，把工作切實當作事業，為更好的開展工作獻計獻策，使更多的家人能夠切身體會到高產出會取得高回報，薪酬隨著業績成果的提高而提高，進而不斷促進員工能力價值的增值。

       此次宣貫會主要目的就是對權責利改革方案的目的、意義、主要思路及基本內容進行宣貫，進一步統一思想，希望各位家人把握機會，為自己努力，創造自我價值，充分發揮自己的專業優勢，持續推進權責利改革的落地工作，凝聚共識，一起迎接春暖花開的明天。

圖文/山東石化新聞宣貫組 報道